視訊俱樂部【Yahoo論壇／陳鴻麒】創造每個關鍵的零秒出手

a片聊天室網路線上看=====>按此進入網站<=====未成年請勿進入作者為資深經理人籃球.比賽學到的團隊復元力.與適應力時間只剩最後.九點四秒！在澤北榮治.如神風一般的甩開流川.楓並完成一個完美的急.停跳投之後，山王工業.高中以78：77領先.湘北高中！故事還沒結.束，只見流川楓迅速地.跑向赤木隊長要了底線.球之後，獨自飛快地將.球突破帶過半場準備進.攻，就劇情的發展與對.手的理解，天生具有英.雄命及超優異技巧與體.能的流川楓注定要為這.故事劃下句點，可是，.這一次在面對對手夾擊.之下，他選擇將球傳給.在一旁有空擋並且做好.準備的櫻木花道，3、.2、1…0秒前出手，.進了！這一球，櫻木花.道成了整場比賽的關鍵.英雄，也讓湘北高中成.為打敗冠軍隊的超級黑.馬！再將故事倒帶一些.，在這場比賽前，安西.教練的設定其實是：由.流川楓、赤木剛憲與三.井壽組成三人小組專司.得分，宮城良田專司策.應，而櫻木花道的重要.任務就是鞏固籃板球及.籃下禁區的防守。然而.即使到了比賽終了前的.最後一次暫停，安西教.練並沒有再給任何戰術.上的指示，場上的五人.小組，憑著平時的訓練.、默契、經驗與臨場反.應來與全國冠軍隊對抗.！以現代科技來看，我.們大可建議安西教練在.賽前多多與球員分析對.手每一場比賽的錄影影.像以全盤洞悉對手的每.個戰術與動作，然而，.這故事是在90年代，.對於看錄影影像這方面.並不是那麼方便，就算.有，也無法每一場都觀.察。那當一個如湘北高.中籃球隊一般陷在一個.自己完全無法掌控的系.統與價值網絡（強勁對.手、環境）底下，同時.對自己的勝負又無法準.確預測（沒有對手影帶.分析）的組織，能夠擊.敗競爭者的最重要關鍵.因素到底在哪？是擁有.良好的個人訓練？教練.提供扎實的戰術指南？.還是明智的作戰策略？.假如今天這一支籃球隊.只是一直照著教練在賽.前的角色設定「確實執.行」 — 每個人的角.色固定，各司其職，如.同企業組織的架構一樣.，彼此獨立、全無遺漏.，那麼最終我們可能會.看到一幅荒謬的景象：.每一名球員都將忽略彼.此、對手與球，而將眼.睛一直盯在教練身上，.等著他下指令…。相較.於選手們在場上所想出.的即興策略，教練們一.定有在場上執行的更有.效策略，但就算能一瞬.間想出策略，也無法預.測比賽會如何發展，更.不可能同步對所有選手.下達有效指令。因此一.場成功的球賽，應該是.整個團隊同時依靠分工.堅守自己的目標與彼此.重疊的任務，以一體的.精神同時發揮；同時，.團隊熟悉彼此習慣與反.應，就可以憑直覺預測.彼此的下一個動作。再.回來看流川楓為什麼願.意將球傳給櫻木花道完.成這使命一投？因為早.在準備全國賽時，櫻木.花道除了找過他一對一.單挑整晚之外，還扎扎.實實的練投了二萬球啊.！這不就是「理性的經.驗」影響「直覺」判斷.，進而告訴流川楓這一.球該到誰手上嗎！？場.景回到企業組織內，典.型的、常見的組織架構.總是規劃的工工整整，.符合彼此獨立、全無遺.漏的原則。而且我們甚.至多半將這些現象定義.成毫無章法、錯綜複雜.：團隊成員在專業領域.互通有無、層層相疊，.更經常擴及組織；而對.於建立信任與共享目標.這件事認為是缺乏效率.的，畢竟熟識同事、通.盤了解大局需要花上大.把時間；至於分擔責任.更是重複、冗餘的無效.率行為。從歷史發展的.軌跡來看，符合彼此獨.立、全無遺漏所構成的.「令人歎為觀止的機器.」可以帶來極高效率的.生產力，但是在機器內.部的團體卻無法互相依.存進而互相合作及預測.對手與大環境。高效率.感蒙蔽我們了。我們忽.略了在錯綜復雜的環境.裡，反應速度迅捷通常.代表成功，就算是經過.精密公式計算而成的解.決方案通常遠遠不足亦.發揮不了作用。企業組.織及團隊應該更需要建.立共享目標及彼此信任.來擁有復元力與適應力.，才能在這極度複雜的.競爭環境存活下來。個.別強化的事物組成分子.能夠建造像金字塔一般.堅固不搖的世界遺產（.或是全國冠軍山王工業.高中籃球隊），然而要.建立具有復原力的組織.則是要緊緊的連結這些.分子，讓它們能在遭遇.變化時發揮重新調整及.應變的能力，也就是說.，為了在已經無法預測.的環境與危機中生存，.我們的組織必須既堅固.（強）又具有復元力。.復元力所隨之帶來的洞.察力可以讓我們從被動.的預測轉向積極重組 .— 就如流川楓一般，.迅速擺脫才剛剛被澤北.榮治阻攻的陰影，立即.洞察出致勝一擊的關鍵.方程式。＿＿＿＿＿＿.＿＿＿＿＿＿＿＿【Y.ahoo論壇】係網友.、專家的意見交流平台.，文章僅反映作者意見.，不代表Yahoo奇.摩立場 >>> 投稿.去.